由于节能减排工作突出,长沙市能源局今年奖励金源大酒店26万元。金源大酒店1999年开业,2003年已经开始着手节能减排的相关筹备工作,并对酒店设备进行了一系列改造。记者在《金源大酒店节能项目分类表》中看到,2007年8月开始改造的员工澡堂热水智能控制器,投资只需3万多元,但改造完成后,平均每月节约冷水600吨,节约热水800吨,节约了热水就等于节约了天然气,按加热成本15元每吨计算,每月节约能源12000元,全年共可节约20多万元。节水、节电、节气等这些节能减排项目在酒店随处可见。
除了在硬件设备改造上下工夫进行节能减排外,酒店在平时的员工日常管理上也注重灌输节能减排意识。在新员工培训中,酒店管理部门会着重强调节约环保细节,并要求员工做到“房间无人切断电源,水龙头滴水不漏”。为了更好地贯彻节能减排,宿管人员经常轮番到员工住宿区督查。其中的每天抄读表就是一个有力的督查手段。“每天抄读,按月统计,及时与往年同期做对比,通过数据分析,如发现有异常波动的,会及时检查,找出原因。”金源大酒店工程部经理蔡尉说。
金源大酒店运转总经理曾传东介绍:“这些节约下来的每一分钱都是纯利润。我们初步估算了一下,2003年开始到现在,酒店每年节省都在30到40万,保守估计,8年下来,至少也省下了200多万。”
(金源大酒店 总办)