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HUNAN XIANGTOU HOLDINGS GROUP CO.,LTD
近日,铜电公司召开绩效考核工作动员大会,签署公布了《铜电公司全员绩效考核管理办法》(以下简称“考核办法”),进一步完善绩效考核内容、考核体系、考核督查等方面,为推进公司“三项制度”改革打下了坚实的基础。
一是制度先行,修改完善考核办法。针对原有绩效考核管理办法中存在的不足,铜电公司成立工作专班,着手绩效考核办法修订工作。拟订修改方案后,面向各部室书面征求意见建议2轮,召开集中讨论会3次,确保考核办法的合理性、规范化,为落地执行奠定坚实基础。
二是组织保障,精心完善考核体系。强化组织领导,成立一把手直接领导的绩效考评小组,提高了绩效考核的执行力;扩大考核范围,考核对象从对部室考核扩展到全员考核,实现了绩效考核全覆盖;丰富考核内容,把公司年度生产经营目标、安全管理目标和年度重点任务列为考核重点内容,让绩效考核成为解难题、抓重点、办实事的助推器;量化考核标准,将各项考核指标进一步量化,增强考核目标的引导性及考核办法的可操作性。
三是持续跟进,加强考核督查。公司对各部室下发绩效考核台帐模板,明确要求各责任部门按时建立台账,确保绩效考核统一规范、内容完备、记录详实;公司考核领导小组通过座谈、召开现场会与集中调度会等方式加强指导督查,及时通报各部门存在的考核缺位缺项现象,保障绩效考核“考准、考实”;每月及时公示考核结果,增强全体员工的责任感与紧迫感,提高绩效管理工作质量。
铜电公司将以绩效管理为抓手,以绩效考核为手段,充分发挥调动员工的工作主动性与创造性,切实增强全体员工的履岗履职能力,充分发挥绩效考核“指挥棒”的正向作用,营造良好工作氛围,进一步凝聚企业发展合力,为集团高质量发展作出更大贡献。
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近日,铜电公司召开绩效考核工作动员大会,签署公布了《铜电公司全员绩效考核管理办法》(以下简称“考核办法”),进一步完善绩效考核内容、考核体系、考核督查等方面,为推进公司“三项制度”改革打下了坚实的基础。
一是制度先行,修改完善考核办法。针对原有绩效考核管理办法中存在的不足,铜电公司成立工作专班,着手绩效考核办法修订工作。拟订修改方案后,面向各部室书面征求意见建议2轮,召开集中讨论会3次,确保考核办法的合理性、规范化,为落地执行奠定坚实基础。
二是组织保障,精心完善考核体系。强化组织领导,成立一把手直接领导的绩效考评小组,提高了绩效考核的执行力;扩大考核范围,考核对象从对部室考核扩展到全员考核,实现了绩效考核全覆盖;丰富考核内容,把公司年度生产经营目标、安全管理目标和年度重点任务列为考核重点内容,让绩效考核成为解难题、抓重点、办实事的助推器;量化考核标准,将各项考核指标进一步量化,增强考核目标的引导性及考核办法的可操作性。
三是持续跟进,加强考核督查。公司对各部室下发绩效考核台帐模板,明确要求各责任部门按时建立台账,确保绩效考核统一规范、内容完备、记录详实;公司考核领导小组通过座谈、召开现场会与集中调度会等方式加强指导督查,及时通报各部门存在的考核缺位缺项现象,保障绩效考核“考准、考实”;每月及时公示考核结果,增强全体员工的责任感与紧迫感,提高绩效管理工作质量。
铜电公司将以绩效管理为抓手,以绩效考核为手段,充分发挥调动员工的工作主动性与创造性,切实增强全体员工的履岗履职能力,充分发挥绩效考核“指挥棒”的正向作用,营造良好工作氛围,进一步凝聚企业发展合力,为集团高质量发展作出更大贡献。