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HUNAN XIANGTOU HOLDINGS GROUP CO.,LTD
为深入贯彻集团年度工作会议精神精神,扎实推进“三项制度改革”工作,金宜物业于近日组织召开绩效考核政策宣讲会议,组织签订年度综合绩效目标责任书。
会议对《公司绩效考核及评优管理办法(修订)》(以下简称“《办法》”)进行解读,宣讲了绩效管控有关政策。《办法》着眼于把集团部署的重点工作分解落地,设定了更科学、合理、紧贴管理目标的年度考核指标,将计划管控纳入考核内容并进行量化管理;全体员工的月度考核指标每3个月调整更新并持续优化;建立末等调整和不胜任退出机制,调整退出率为3%。新修订的《办法》将促进考核绩效导向更明确、激励约束更有力,必将更加有效的跳动广大员工的积极性、主动性。
会议指出,各部门负责人要切实改变思想,勇担重任,找准方向,明确目标,在提升服务品质的基础上开源节流,在创新工作方式上寻找新思路、开创新业绩。
会议传达学习了集团安全生产会议和公司相关文件精神,公司负责人与中层管理人员签订了《部门年度综合绩效目标责任书》和《安全生产和平安建设目标责任书》。
与会人员纷纷表示,将积极响应集团号召,全力以赴支持并推进“三项制度改革”,牢固树立业绩导向,带领团队全体员工“甩开膀子加油干”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和集团建司三十周年。
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会议对《公司绩效考核及评优管理办法(修订)》(以下简称“《办法》”)进行解读,宣讲了绩效管控有关政策。《办法》着眼于把集团部署的重点工作分解落地,设定了更科学、合理、紧贴管理目标的年度考核指标,将计划管控纳入考核内容并进行量化管理;全体员工的月度考核指标每3个月调整更新并持续优化;建立末等调整和不胜任退出机制,调整退出率为3%。新修订的《办法》将促进考核绩效导向更明确、激励约束更有力,必将更加有效的跳动广大员工的积极性、主动性。
会议指出,各部门负责人要切实改变思想,勇担重任,找准方向,明确目标,在提升服务品质的基础上开源节流,在创新工作方式上寻找新思路、开创新业绩。
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与会人员纷纷表示,将积极响应集团号召,全力以赴支持并推进“三项制度改革”,牢固树立业绩导向,带领团队全体员工“甩开膀子加油干”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和集团建司三十周年。